Atšķirība starp horizontālo integrāciju un vertikālo integrāciju

Katra organizācija visā pasaulē kādā brīdī iziet kaut kāduapvienošanāsun iegūšana. Uzņēmumi visā pasaulē apvienojas, veicot kaut kādas izmaiņas struktūrā un vadībā. Šie vingrinājumi bieži ietver konsolidāciju, paplašināšanu, atlaišanu un pārstrukturēšanu. Firmas to visu dara integrācijas ceļā. Katrai apvienošanai ir nepieciešami daži stratēģiskiintegrācijaun piegādes domāšana. Integrācija ir cilvēku mobilizēšana vajadzīgajās komandās, lai veiktu izmaiņas, kas nepieciešamas biznesa virzībai uz priekšu. Integrācija nozīmē vienkārši apvienot darbības, kas saistītas ar uzņēmuma pašreizējo darbību.

Kad divi uzņēmumi apvienojas, veidojot vienu vienību, lielākā daļa cilvēku uzskata, ka puzles gabali automātiski nostāsies savās vietās, tomēr pierādījumi liecina, ka tas tā acīmredzami nav. Uzņēmumiem apvienojoties, visu salikt vietā var būt ļoti grūti, jo dažos gadījumos kaitējums var būt neatgriezenisks. Šeit tiek parādīta integrācijas stratēģija. Integrācija ir paplašināšanās stratēģija, kuru uzņēmums pieņem, lai apņemtos iesaistīties blakus esošajā biznesā. Starp integrācijas stratēģijām mums ir divi galvenie veidi:horizontāliun vertikālā integrācija.



Kas ir horizontālā integrācija?

Kad uzņēmums uzņem viena veida produktus vienā un tajā pašā ražošanas līmenī vaimārketingsprocess apvienošanās procesā, tiek teikts, ka tas ir ahorizontālā integrācijastratēģiju. Tā ir biznesa paplašināšanas stratēģija, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju. Piemēram, kad apavu ražošanas uzņēmums pārņem savu konkurējošo apavu izgatavošanas uzņēmumu, to sauc par horizontālo integrāciju (vai apvienošanos). Tas nozīmē, ka uzņēmumi apvienojas vienā un tajā pašā piegādes ķēdes daļā tajā pašā vai dažādās nozarēs tikai ar mērķi nopirkt konkurentu biznesu ar mērķi paplašināties ģeogrāfiski, lai palielinātu tirgus daļu vai gūtu labumu no apjomradītiem ietaupījumiem. Šo stratēģiju var bieži izmantot, lai saglabātu cietoksni biznesā. Piemēram, Disney apvienošanās ar Pixar, Porsche apvienošanās ar Volkswagen un Quaker Auzas ar Snapple ir vieni no labākajiem horizontālās integrācijas piemēriem.

Kas ir vertikālā integrācija?

Stratēģiskajā vadībāvertikālā integrācijair uzņēmuma īpašumtiesības uz vertikāli saistītām darbībām, kas nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Lai gan horizontālā integrācija attiecas uz kombinācijām starp konkurentiem, vertikālā integrācija ietver uzņēmumus, kuriem ir pirkšanas-pārdošanas vai augšupējās un pakārtotās attiecības. Vertikālā integrācija varētu būt divu veidu: atpakaļ un uz priekšu. Atpakaļejošā integrācija nozīmē, ka uzņēmums pārņem kontroli un atbildību par savu izejvielu ražošanu,kamērintegrācija uz priekšu nozīmē, ka uzņēmums uzņemas īpašumtiesības un kontroli pār saviem klientiem. Kad uzņēmumi integrējas vertikāli, viņi to dara pilnīgi; viņi izlēmīgi virzās uz priekšu vai atpakaļ, tādējādi nodrošinot pilnīgu integrāciju. Viens no vertikālās integrācijas galvenajiem ieguvumiem ir tas, ka tā var mazināt risku, ar kuru uzņēmums saskaras tirgū.

Atšķirība starp horizontālo un vertikālo integrāciju

Nozīme

- Kad uzņēmums apvienošanās laikā uzņem viena veida produktus vienā un tajā pašā ražošanas vai mārketinga procesa līmenī, tiek uzskatīts, ka tā ir horizontāla integrācijas stratēģija. Tā ir biznesa paplašināšanas stratēģija, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju. Savukārt vertikālā integrācija ir uzņēmuma īpašumtiesības uz vertikāli saistītām darbībām, kas nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Lai gan horizontālā integrācija attiecas uz kombinācijām starp konkurentiem, vertikālā integrācija ietver uzņēmumus, kuriem ir pirkšanas-pārdošanas vai augšupējās un pakārtotās attiecības.

Mērķis

- Horizontālās integrācijas mērķis ir pārņemt kontroli pār konkurentu biznesu, lai palielinātu uzņēmumu un paplašinātos ģeogrāfiski, lai palielinātu tirgus daļu vai gūtu labumu no apjomradītiem ietaupījumiem. Šo stratēģiju var bieži izmantot, lai saglabātu cietoksni biznesā un paaugstinātu produkta līmeni. Vertikālās integrācijas mērķis ir iegūt labāku piekļuvi konkurentu produktu galapatērētājiem vai ļaut uzņēmumam iegūt lielāku pārliecību par piekļuvi piegādēm, pērkot piegādātāju. Daudzi uzņēmumi izmanto vertikālās integrācijas stratēģiju kā līdzekli, lai samazinātu izmaksas un palielinātu efektivitāti.

Sekas

- Tā kā vertikālā integrācija saista uzņēmumu ar tā iekšējām piegādēm, tā var radīt riskus, jo problēmas vienā ražošanas posmā apdraud ražošanu un rentabilitāti visos pārējos posmos. Turklāt problēmas piegādes ķēdē var apdraudēt visu darbību, līdz tiek atjaunota vai līdzsvarota piegādes ķēde. Horizontālā integrācijā uzņēmums apņemas blakus esošo uzņēmumu apkalpot tās pašas klientu grupas un klientu vajadzības, tādēļ, ja galvenais produkts neizdodas, tas saskaras ar nopietnu risku, piemēram, elastības samazināšanos, kvalitātes risku, konkurences jautājumiem un risku produkta vērtība.

Horizontālā un vertikālā integrācija: salīdzināšanas diagramma

Horizontālās un vertikālās integrācijas kopsavilkums

Lai gan horizontālā integrācija attiecas uz biznesa paplašināšanas stratēģiju, kurā organizācija apvienojas ar to pašu konkurentu produktu līniju, vertikālā integrācija nozīmē, ka uzņēmums pilnībā kontrolē vairāk nekā vienu piegādes ķēdes posmu. Lai gan darījumi, kas saistīti ar vertikālo integrāciju, var nebūt tik izplatīti kā horizontālie darījumi, joprojām ir ducis vertikālās integrācijas apvienošanās un iegādes piemēru. Vertikālā integrācija var būt labākais problēmas risinājums, piemēram, ar uzticamu piegādes avotu. Horizontālās integrācijas stratēģiju var bieži pieņemt, lai ģeogrāfiski paplašinātos, pērkot konkurentu biznesu, lai palielinātu tirgus daļu.